乐竞官网中交四航局： 彰显国企担当安全生产始终放首位市政工程位于城市中心，项目工程实施的好坏、施工安全系数的高低，对城市各方面会产生很大影响。施工现场环境的提升、建筑品质的保证以及安全管理规范加强是获得市民认可的“通行证”，能得到市民的理解和支持，从而促进项目的顺利进行和城市整体规划建设，为社会安全稳定繁荣起到积极作用。时值安全生产月，中交四航局肇庆市端州城区污水管网改造工程项目经理部秉承着“让世界更通畅、让城市更宜居，让生活更美好”的愿景，始终把安全生产放在首位，以企业社会责任担当经受住检验。
中交四航局始创于1951年，原直属交通部，现为中国交通建设股份有限公司下属全资子公司，是一家具有雄厚实力的大型国有建筑企业，集投资、勘察、设计、科研、海内外施工和船舶制造于一体，具有港口与航道施工总承包特级和公路、桥梁与市政工程等施工总承包一级资质。公司在市政工程建设上有着丰富的实战经验和成果，为城市建设做出了巨大的贡献。
走进肇庆污水管网改造工程项目经理部办公大楼，首先映入眼帘的是醒目的“中国交建关于安全生产工作要求”的公示牌。项目经理部安全总监梅勇介绍说，公司施工安全管理重点在于对安全定位高和重视人员组织。项目的安全总监是直接进入领导班子，在安全管理上辅助项目经理，拥有更权威的话语权，这也是为什么四航局施工现场较少发生重大安全事故的原因。
设备安全是保证施工现场安全的前提。中交四航局从细节处抓起，把安全隐患降至最低。公司、项目部两级管理单位特别设立设备管理部，可以将大型设备、特种设备特有的安全隐患提取出来独立、专业进行管理，从而更加突出对安全的重视。主要采取的措施有：1、消防安全保证措施。设备场所必须备有足够的消防设备，任何人不得随意动用消防器材。2、机械安全保证措施。机械由专人专管，机械旁必须挂安全警示牌，一机一闸，各机械必须有漏电保护装置。3、提高各级管理人员的安全生产意识。主要措施：强化现场安全施工检查工作；各级管理人员要从教育入手，做好操作人员的入场教育，做到人人讲安全，人人懂安全，违章操作要制止；实行安全生产负责制，逐级落实安全责任，加强对施工人员的遵纪守法教育，提高员工的安全意识；认真落实施工组织中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。
梅勇表示，安全管理是一个系统管理，主要体现在两个方面：一是着重检查人员的思想，公司从项目领导班子到最基层的管理人员都要进行检查，看是否具有足够安全意识。由项目经理组成的领导班子每周会定期召开例会，安全管理作为例会一个独立环节进行交流学习，以此来提升领导的安全意识，由领导影响辐射下面的一个个管理人员，然后再具体到基层管理当中得以实施。二是对施工现场进行隐患排查。在检查施工现场时，如发现实际问题中产生的隐患、问题，管理人员根据隐患严重程度采取不一样的措施。一般问题当场及时纠正，重大问题现场不能改则上报及时停工，采取可行措施改正后再施工。与此同时，在现场如发现人员有违章行为则及时批评教育。
据悉，中交四航局肇庆市端州城区污水管网项目经理部把人员安全意识和管好风险、隐患工作贯穿到施工现场各方面。消除隐患要明确隐患从哪来？施工生产就会伴随隐患产生，那么怎么样能消除隐患，只有全员管安全，从施工前的预控到施工过程中的执行、检查，以及发现隐患后的及时改正，该公司运用PDCA管理，形成螺旋式上升的管理模式。此外，为把安全生产责任落实到位，形成标准化管理，公司制定安全生产责任制、安全生产考核制度、安全生产包保责任制、安全生产领导带班制度、安全生产领导带班检查制度、安全生产教育培训制度等52个制度。如安全生产包保责任制，是由公司领导和项目部签订，项目部内部则从项目经理到基层管理人员层层签订，目标只有一个：制度执行过程中不走形式、不打折扣。
管好风险和隐患，涉及到整个安全管理体系。对此，公司遵循木桶原则，抓住最薄弱环节上出现的问题，在工作中遵循冗余原则，设定一定安全预量，然后在实际工作中不断查找不足之处，反复、不间断提升内在管理水平。无论管什么都要管安全，而且各项考核均与安全挂钩。以该项目为例，项目片区太大，纵横整个端州区。为此，公司建立了网格化的管理制度，采取一岗双责，将整个项目划分为四个工区，四个工区分别独立管理施工，安全部巡查四个工区过程中可以取长补短，然后利用公司的安全评比奖励制度营造一种积极向上的管理势态。该项目存在的安全隐患有坍塌伤害乐竞官方网站、高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、车辆伤害、灼伤等。由于项目在市中心施工，危大隐患的存在会威胁来往车辆、人员安全。因此，车辆的管理和导行是特别重要的方面，施工现场除了配置围蔽、安全栏、安全提示牌等，公司还配备60名交通管理人员，辅助做好城区交通导行工作。真正做到消除事故隐患，筑牢安全防线！